据易菇网9月23日消息，炎帝农业将香菇工厂整厂租赁给了当地另一家香菇企业裕国股份，租金900万元/年，期限为3年。消息传来，在微信群和微信朋友圈中并没有引起强烈的反响，似乎早在大家的预料之中。
炎帝农业是国内屈指可数的几家采用日本块栽香菇工厂化企业之一，炎帝农业的的失败，并不意味着香菇工厂化（控温菇房）的不可行，这一点不在本文论述。
去年炎帝农业创始人刘银水去世后，炎帝农业更加的陷入困境，但是以把自己租给别人的方式结束，这是菇行天下没有想到的，哀兵必胜，菇行天下原以为炎帝农业会秉承刘银水先生的初衷，将香菇工厂化做大做强，也许其中的困难是大家所不了解的，这里也不妄加猜测。
随着食用菌工厂化进入行业深度整合期，也许还会有一些企业陷入到和炎帝农业一样的困难境地，下一个炎帝农业会是谁？
以下是菇行天下给食用菌企业的几点建议，良药苦口，忠言逆耳。
1、融资需谨慎，量力而行。
食用菌行业是典型的重资产行业，食用菌项目建设时要量力而行，融资、贷款要谨慎，现在食用菌的利润已经支撑不了高额的资金成本了，否者终将为贷款利息所拖垮。
2、企业就是企业，政府就是政府。
在中国的国情下，食用菌企业也一样难免不得不与政府打交道，菇行天下建议企业要做好自己，不要与政府走得“太近”，政府可以扶持你，但终究还是要靠你自己。
3、生产技术是王道！
踏踏实实搞生产，踏踏实实搞技术，掌握食用菌行业领先的技术，生产出食用菌行业领先的产品，这才是食用菌企业生存的根本前提。
4、老板的高度，决定了企业的高度。
作为食用菌企业的老板，必须深刻的了解食用菌企业与其他行业所不同之处，大多数食用菌企业的失败都和老板的决策有直接的关系，老板尽量不要参与食用菌企业具体管理工作。
5、食用菌企业管理
现在的食用菌行业和十年前产生了深刻的变革，不再是谁能种出菇就能挣钱的年代了，不同企业之间的差距就在于管理，主要是生产管理和技术管理，谁管理的好，谁就能生存发展。
到此，下一个炎帝农业会是谁？
您是否有了自己的答案，如果以上您都做不好，那么，下一个炎帝农业就是你！
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